2025年以來,巴音新能源公司錨定“生產賦能 穩運增效”核心目標,通過構建精細化管理體系,提升設備運行可靠性,讓精益生產成為公司高質量發展的核心動力。
巴音新能源公司構建“嚴、實、精、重”四維管控體系,推動生產責任層層落地、閉環見效。在安全管理上以“嚴”字當頭,嚴格把控承包商準入與使用關,聚焦高風險作業環節、重點防護區域、關鍵應急設施,定期開展全覆蓋隱患排查,強化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制有效運轉,為生產工作筑牢安全屏障。在責任落實上以“實”字托底,公司領導分別帶隊深入一線場站開展專項檢查,精準鎖定問題根源,督促隱患整改閉環,同時完善應急預防和演練機制,確保突發情況快速響應、高效處置。在過程管理上“精”字發力,以“網格化”責任體系為抓手,將安全管理責任細化到具體崗位、落實到個人,技術骨干主動扛起高風險作業監督重任,確保每一項操作都嚴格遵循安全規范,實現安全管理的無死角、全覆蓋。在結果考核上以“重”字為導向,將設備安全運行指標與績效考核緊密掛鉤,對在設備管理中表現突出的場站和個人給予獎勵,對因管理不善導致設備故障的則嚴肅問責,以此激發全員參與設備安全管理的積極性和主動性。
通過“嚴、實、精、重”四維管控體系的構建與實施,巴音新能源公司的設備安全管理水平得到了顯著提升,為公司的穩定運營和高質量發展提供了堅實保障。
下一步,巴音新能源公司將持續總結推廣精益生產管理模式,不斷錘煉技術硬實力,讓精益生產理念貫穿各場站設備運維全流程,保障電力安全穩定供應,推動公司高質量發展。（咸寧新聞網）
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