剛起步就摔倒，“累”到頭掉還在堅持，跑得踉踉蹌蹌最終成功沖線……近日，全球首次由人形機器人參加的半程馬拉松鳴槍起跑，跑姿各異的機器人迅速刷屏網(wǎng)絡。
跌跌撞撞、磕磕絆絆，這場馬拉松，恰如人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實注腳：成功不會一蹴而就，跌倒又爬起是“機生”常態(tài)，而耐心必不可少。
從夢想走進現(xiàn)實，人形機器人的進化，本身就是一場技術(shù)、資本與時間的馬拉松。一臺人形機器人渾身上下數(shù)千個零部件，涉及各種高精尖技術(shù)，需要“十年磨一劍”的深耕，需要大量真金白銀的投入，離不開資本的耐心陪伴。此次以2小時40分鐘成績獲得比賽冠軍的“天工Ultra”機器人，之所以能夠成功亮相，背后正是耐心資本在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多年積累、對“燒錢攻堅”的堅定支持。
不僅資金輸血，耐心資本更能生態(tài)賦能：早期風險投資支持技術(shù)突破，中期私募機構(gòu)助力場景驗證，后期產(chǎn)業(yè)資本推動商業(yè)落地，并且通過鏈接科研資源、孵化平臺、市場應用，形成“技術(shù)—產(chǎn)業(yè)—金融”的良性循環(huán)。這種接力式陪跑，讓人形機器人從論文中的算法走向工廠里的實訓，從實驗室里的樣機變身賽場上的運動員。
實現(xiàn)了“從0到1”的突破，今天的人形機器人產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷“從1到100”的艱行，處于跨越科技與市場鴻溝的關(guān)鍵階段，越發(fā)需要耐心資本的助力。在奔跑與跌倒的不斷試錯中，資本的耐心已經(jīng)出現(xiàn)分化：有的認為人形機器人“商業(yè)化路徑不清晰”“短期內(nèi)難以看到盈利”，退出了這場馬拉松；有的堅信“現(xiàn)在花錢買時間，未來用時間換空間”，始終陪伴堅守。誠然，科技創(chuàng)新的每一步都充滿風險與不確定性，誰也無法保證播下的每一粒種子都能開花結(jié)果。能否“包容十年不鳴，靜待一鳴驚人”，考驗企業(yè)的韌性和智慧，考驗資本的耐心和定力。
黨中央、國務院高度重視耐心資本的作用，近年來多次提出要壯大耐心資本。在全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革愈演愈烈的背景下，更好發(fā)揮耐心資本的“助推器”功能，幫助人形機器人跑出“加速度”，孵化出更多專精特新和獨角獸企業(yè)，是加快實現(xiàn)高水平科技自立自強、搶占全球科技競爭制高點的關(guān)鍵一環(huán)。
資本的耐心不會憑空產(chǎn)生，需要耐心引導。首先要解決長錢從何而來的問題，要進一步暢通社保基金、養(yǎng)老金、企業(yè)年金等長錢入市通道，多渠道拓寬長期資金來源。其次要解除資本的后顧之憂，完善私募和創(chuàng)投基金監(jiān)管制度規(guī)則，優(yōu)化退出“反向掛鉤”政策，支持私募股權(quán)二級市場基金和并購基金發(fā)展等，進一步拓寬多元化退出渠道。此外，還要破除資本不敢投的制度束縛，完善考核容錯機制，促進“募投管退”良性循環(huán)，讓創(chuàng)業(yè)者放手拼、讓資本耐心大膽投。
回望科技發(fā)展史，真正改變?nèi)祟惿鐣念嵏残詣?chuàng)新，從來都不是跟風投機就能催生出來的。資本自身要有前瞻眼光和戰(zhàn)略定力，勿過分在乎眼前，不急于一時收益，要更加關(guān)注包括人形機器人在內(nèi)的前瞻產(chǎn)業(yè)的長遠潛力，接納技術(shù)發(fā)展的非線性路徑，敢于投在無人問津時、勇于闖入創(chuàng)新無人區(qū)，堅持在長期投入與耐心陪跑中結(jié)出碩果。
當技術(shù)進步與資本堅守同頻，當耐心成為行業(yè)共識，相信在不久的將來，人形機器人將越發(fā)從容地奔跑在街頭巷尾，奔跑進千家萬戶，服務于各行各業(yè)。
剛起步就摔倒，“累”到頭掉還在堅持，跑得踉踉蹌蹌最終成功沖線……近日，全球首次由人形機器人參加的半程馬拉松鳴槍起跑，跑姿各異的機器人迅速刷屏網(wǎng)絡。
跌跌撞撞、磕磕絆絆，這場馬拉松，恰如人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實注腳：成功不會一蹴而就，跌倒又爬起是“機生”常態(tài)，而耐心必不可少。
從夢想走進現(xiàn)實，人形機器人的進化，本身就是一場技術(shù)、資本與時間的馬拉松。一臺人形機器人渾身上下數(shù)千個零部件，涉及各種高精尖技術(shù)，需要“十年磨一劍”的深耕，需要大量真金白銀的投入，離不開資本的耐心陪伴。此次以2小時40分鐘成績獲得比賽冠軍的“天工Ultra”機器人，之所以能夠成功亮相，背后正是耐心資本在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多年積累、對“燒錢攻堅”的堅定支持。
不僅資金輸血，耐心資本更能生態(tài)賦能：早期風險投資支持技術(shù)突破，中期私募機構(gòu)助力場景驗證，后期產(chǎn)業(yè)資本推動商業(yè)落地，并且通過鏈接科研資源、孵化平臺、市場應用，形成“技術(shù)—產(chǎn)業(yè)—金融”的良性循環(huán)。這種接力式陪跑，讓人形機器人從論文中的算法走向工廠里的實訓，從實驗室里的樣機變身賽場上的運動員。
實現(xiàn)了“從0到1”的突破，今天的人形機器人產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷“從1到100”的艱行，處于跨越科技與市場鴻溝的關(guān)鍵階段，越發(fā)需要耐心資本的助力。在奔跑與跌倒的不斷試錯中，資本的耐心已經(jīng)出現(xiàn)分化：有的認為人形機器人“商業(yè)化路徑不清晰”“短期內(nèi)難以看到盈利”，退出了這場馬拉松；有的堅信“現(xiàn)在花錢買時間，未來用時間換空間”，始終陪伴堅守。誠然，科技創(chuàng)新的每一步都充滿風險與不確定性，誰也無法保證播下的每一粒種子都能開花結(jié)果。能否“包容十年不鳴，靜待一鳴驚人”，考驗企業(yè)的韌性和智慧，考驗資本的耐心和定力。
黨中央、國務院高度重視耐心資本的作用，近年來多次提出要壯大耐心資本。在全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革愈演愈烈的背景下，更好發(fā)揮耐心資本的“助推器”功能，幫助人形機器人跑出“加速度”，孵化出更多專精特新和獨角獸企業(yè)，是加快實現(xiàn)高水平科技自立自強、搶占全球科技競爭制高點的關(guān)鍵一環(huán)。
資本的耐心不會憑空產(chǎn)生，需要耐心引導。首先要解決長錢從何而來的問題，要進一步暢通社保基金、養(yǎng)老金、企業(yè)年金等長錢入市通道，多渠道拓寬長期資金來源。其次要解除資本的后顧之憂，完善私募和創(chuàng)投基金監(jiān)管制度規(guī)則，優(yōu)化退出“反向掛鉤”政策，支持私募股權(quán)二級市場基金和并購基金發(fā)展等，進一步拓寬多元化退出渠道。此外，還要破除資本不敢投的制度束縛，完善考核容錯機制，促進“募投管退”良性循環(huán)，讓創(chuàng)業(yè)者放手拼、讓資本耐心大膽投。
回望科技發(fā)展史，真正改變?nèi)祟惿鐣念嵏残詣?chuàng)新，從來都不是跟風投機就能催生出來的。資本自身要有前瞻眼光和戰(zhàn)略定力，勿過分在乎眼前，不急于一時收益，要更加關(guān)注包括人形機器人在內(nèi)的前瞻產(chǎn)業(yè)的長遠潛力，接納技術(shù)發(fā)展的非線性路徑，敢于投在無人問津時、勇于闖入創(chuàng)新無人區(qū)，堅持在長期投入與耐心陪跑中結(jié)出碩果。
當技術(shù)進步與資本堅守同頻，當耐心成為行業(yè)共識，相信在不久的將來，人形機器人將越發(fā)從容地奔跑在街頭巷尾，奔跑進千家萬戶，服務于各行各業(yè)。
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