萬達，又賣資產了！
7月第一周，萬達賣掉了3座萬達廣場。雖然萬達的大甩賣已經是眾所周知的事情，但這個出手速度還是讓人震驚。據不完全統計，2023年以來，萬達商管對外轉讓了至少26家公司的控制權，包含位于北京、上海、廣州等多家萬達廣場。而就在近日，萬達又把出售的目光轉向了文旅項目。
1.400億項目易主保險公司
據天眼查顯示，近日南京萬達茂投資有限公司發生工商變更，大連萬達商業管理集團股份有限公司退出股東行列，新增坤華（天津）股權投資合伙企業（有限合伙）為股東并全資持股，同時，多位主要人員也發生變更。至此，南京萬達茂由新華人壽保險股份有限公司、中金資本運營有限公司分別持股99.99%、0.01%。
把目光轉向這次的買家——坤華（天津）股權投資合伙企業，其旗下還持股99.99%的煙臺芝罘萬達廣場有限公司，持股99.99%的北京萬達廣場實業有限公司，可以說也算是萬達的老買家了。
資料顯示，此次轉讓資產主要涉及的南京萬達茂，是萬達在南京的首個大型文旅項目，總斥資高達400億元。以“六朝古都”為主題，占地面積4萬平方米，建筑面積達到30.7萬平方米，投資額達150億元。該項目坐擁全天候金陵文化主題樂園以及國內最長520米室內步行街，外形設計融入南京市花梅花和金陵折扇兩大文化元素，打造“梅花折扇”建筑外觀，還成功申報了“最大折扇建筑”大世界基尼斯紀錄。
南京萬達茂于該項目2016年開工建設，2018年6月1日開業，集合228家商戶，包含萬達影城、萬達寶貝王、永輝超市、迪卡儂等9大主力店，開業首日客流超26萬人次。
值得注意的是，即使是現如今仙林萬達茂的人氣依舊很旺，2023年銷售額達17.7億元，同比增加12.3%，整體客流接近2100萬人次。因此萬達茂的出售并非是本身商業價值不足，更多的是萬達通過出售項目的方式緩解資金壓力，同時也是萬達輕資產轉型的縮影。
2.屢敗屢戰的文旅布局
回顧萬達的文旅夢，稱得上一波三折。
2009年萬達開始進入文旅項目，第一個文旅項目是長白山項目。同年8月，萬達先后在長白山項目投資230億元打造第一個文旅綜合體，建設占地21平方公里的長白山國際旅游度假區，是當時全國投資規模最大的單個旅游項目。但后因違建整改、地產滯銷等原因出現經營危機，萬達將股權全部轉讓給了大連一方集團。
這顯然沒有阻止萬達的文旅布局，隨后的王健林在多地布局，尤以萬達文旅城為主，每個項目投資額均超200億元，覆蓋哈爾濱、南昌、青島、合肥、無錫、廣州等城市，其中廣州萬達城投資額高達500億元。彼時的他甚至叫板迪士尼，揚言：“有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內無法盈利。”
但好景不長，2017年萬達文旅迎來了一場世紀交易。因資金鏈緊張，萬達將旗下13個文旅項目91%的股權，以438.44億元售予融創；又將77家酒店以6折甩賣富力，使得富力一躍成為當時最大的豪華酒店業主。2018年10月，融創出資62.81億元收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計，彼時萬達旗下的核心文旅業務基本被全部脫手。
世紀交易過后，市場一度認為萬達要放棄文旅生意了。他又再次出手，先后簽約蘭州萬達城、內江萬達城多個項目。并在2022年底表示，萬達集團在文旅產業方面的新方向是“棄重從輕”，即從過去的重資產模式轉向輕資產運營——土地歸政府，不投入大規模資金，依靠品牌IP、企業管理運營能力來提升景區、目的地影響力。
與此前萬達的其他文旅項目相比，萬達茂的商業屬性被明顯降低，而是以文化娛樂為主，零售占比低于25%。萬達的想法是通過文旅資源的綜合利用，提升旅游景區的消費體驗，增加游客消費，進而促進當地旅游經濟的發展。因此萬達茂會根據各個城市不同的文旅特色資源來設計不同的主題，以實現每個萬達茂項目的獨特性和文化特色。例如東北的滑雪主題，青島是體驗式電影主題公園。
但這場轉型，也并不順利，據了解，萬達近年來與其他集團的文旅合作多個都無疾而終。
2023年4月，張家界與萬達簽訂戰略合作框架性協議，就大庸古城進行輕資產合作，包括已建設部分的運營策劃、招商運營，以及空置部分的前期策劃等。但今年4月后，張家界方面回應稱“因為沒有實質性合作，戰略協議已經無效。”不過據近期消息，大庸古城的日子也不好過，已經面臨破產重組。
隨后的6月份，大同市政府與萬達簽訂了包括大同古城文旅項目、商業綜合體等重大項目的全面戰略協議。但在官方之后傳遞的關于推進大同古城建設進展的表態里，也沒有了萬達文旅作為參與者的身影。同年8月，萬達與伊春市政府、相關企業簽署了文旅產業合作等一系列協議。但今年政府官網中，也沒有了萬達文旅的合作進展。
除多個文旅項目進入停滯狀態外，萬達的最新文旅布局也陷入困境。就在上個月中旬，國家企業信用信息公示系統顯示，大連萬達集團股份有限公司新增一則股權凍結信息，股權被執行的企業為北京萬達文旅產業有限公司，凍結股權數額為1億元，凍結期限至2027年7月29日。北京萬達文旅公司成立僅3個月，經營范圍包括旅游業務、游藝娛樂活動、景區管理等。
3.文旅or地產 轉型路漫漫
萬達的轉型波折，其實恰恰是當前很多地產文旅的現狀。一方面是國內有著文旅和地產行業深度綁定的慣例，在近年來房產經濟發生巨變的背景下，多個地產企業紛紛謀求出路，只能選擇拋棄文旅項目；另一方面“地產+文旅”這種模式本身就不適應當下的發展趨勢，文旅項目需要依托自身經營回收投資成本，這要求其具有輕量化、投資小、回收快的特點，顯然做地產文旅并不符合這一點。
像近期面臨清盤的富力地產酒店，2022年就有71家酒店被搬上待售貨架，其中有53家還是從萬達酒店資產包收購而來。除了酒店，富力早在2020年就有意向出售海南海洋歡樂世界，2021年正式發布公告尋求出售，不過至今仍未有合適的買家。
曾經的千億房企藍光發展，更是以1元打包出售多個項目約15億資產旗下文旅項目，其中就包括天津小站項目，曾耗資19.6億元。希望通過承債式收購，在出售資產的同時能降低公司負債約91.91億元。又或是深陷多個項目爛尾的泥潭的恒大，除了恒大童世界項目擱淺，多個各種文旅項目也都大多還處于爛尾、停工、苦等接盤的窘境。
不過南京萬達茂的出售，也并不意味著萬達在文旅行業的消退。酒店方面，今年以來，萬達酒店持續擴大市場版圖，上半年成功開業了19家新酒店，此外還簽署了53個委托管理酒店項目。此外，萬達集團也并非完全放棄萬達茂這條產品線，長春萬達茂已經開始復工，山西太原也規劃在晉陽湖引入萬達茂品牌。
因此，出售資產或許也只是為了迅速獲得現金流，緩解短期內的財務壓力。從去年將萬達文化更名為萬達文旅，并通過成立萬達文旅規劃設計院，提供規劃設計、投資建設等服務，并利用萬達酒店及度假村的品牌，管理旗下100多家酒店，都能看出萬達對文旅業務的重視。而萬達文旅仍在積極探索，一條從住宅地產向商業地產以及文化旅游產線的轉型之路。
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