21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 翁榕濤 珠海報(bào)道
6月30日下午，珠海格力電器股份有限公司（簡稱“格力電器”，000651.SZ）在珠海總部召開了2024年度股東大會，大約有400名股東線下參會，人數(shù)較去年增加了不少，會場氛圍十分熱烈。
2025年以來，格力高管團(tuán)隊(duì)發(fā)生了較大變動。去年曾表示“明年換屆我可能會退休”的董明珠仍然擔(dān)任董事長一職，但是把總裁的位置交給了原黨委書記張偉。
獨(dú)立董事劉姝威在現(xiàn)場上以個人經(jīng)歷和體驗(yàn)，贊揚(yáng)了格力電器空調(diào)、電飯鍋等產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。同時也對新高管團(tuán)隊(duì)的履歷和工作表現(xiàn)進(jìn)行了稱贊，并向董明珠建議，以后要多讓年輕高管團(tuán)隊(duì)走在前面。
董明珠在現(xiàn)場回應(yīng)劉姝威，她以后盡量少說話，言下之意是給年輕人讓出更多舞臺。
新高管團(tuán)隊(duì)多為名校出身 在格力體系成長
在資本市場以“大膽敢言”著稱的劉姝威在格力電器已經(jīng)擔(dān)任了6年的獨(dú)立董事，在卸任之際，她告訴在場股東，“過去幾年，我說話比較謹(jǐn)慎，現(xiàn)在要卸任了，想和大家說說心里話。”
劉姝威以自身經(jīng)歷為切入點(diǎn)，說了自己這么多年使用格力電器各種產(chǎn)品的感受。談到空調(diào)，她說從90年代購入的格力空調(diào)，歷經(jīng)20多年還不壞，笑稱“格力電器的產(chǎn)品最大的缺點(diǎn)是它不壞”。
此外，她自己用過的格力免洗油煙機(jī)、電飯鍋等產(chǎn)品，都覺得不錯，也向朋友鄰居推薦。她表示，“格力新出的琺瑯鍋雖然比較貴，要1600塊錢一個，但是樣子真漂亮，我用來煲湯后的味道也確實(shí)不一樣。”
除了對格力產(chǎn)品進(jìn)行點(diǎn)評以外，她也對格力的新高管團(tuán)隊(duì)十分熟悉并做出評價，娓娓道來。
劉姝威表示，格力電器的新高管團(tuán)隊(duì)，不僅多為名校出身，而且是在格力體系內(nèi)長期工作并成長，具有很強(qiáng)的工作能力。
比如，劉姝威指出，格力電器總裁張偉畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)制冷工程專業(yè)，自1999年加入格力電器，在公司多個關(guān)鍵部門擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
格力電器總工程師鐘成堡畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化專業(yè)，自2008年入職公司，歷任公司技術(shù)員、技術(shù)研究組組長、研究所所長、研究院院長、總裁助理。
總裁助理白榮耀雖然不在高管團(tuán)隊(duì)里面，但因?yàn)榻陙頎款^負(fù)責(zé)海外市場事務(wù)，劉姝威指出其畢業(yè)于南開大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)，近年來在開拓海外市場方面有較多的亮眼成績。
同時她也在現(xiàn)場向董明珠建議，“不能老是讓董總一個人在前面，這樣不行的，得讓這些年輕的高管也走到前面來。”她也建議格力更多地公開新高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷、履歷等相關(guān)情況。
此前，董明珠在節(jié)目中透露，格力電器已經(jīng)找到了接班人，并且有三到四名預(yù)備人選。她還提到，這些候選人正在不同的平臺上積累經(jīng)驗(yàn)。
今年4月22日，格力電器董事會進(jìn)行換屆選舉，高管團(tuán)隊(duì)也發(fā)生了較大改變。
具體來看，張偉接棒董明珠擔(dān)任總裁一職，董事會還聘任了方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱為公司副總裁，廖建雄為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，章周虎為董事會秘書。新管理團(tuán)隊(duì)普遍具有在格力任職一二十年以上的經(jīng)歷，顯示出公司注重內(nèi)部培養(yǎng)高管的傳統(tǒng)。
除方祥建一人以外，劉華、李紹斌、胡余生、王凱4人均為新任副總裁，在就任新崗位前均長期擔(dān)任過總裁助理一職。格力重視技術(shù)研發(fā)，除王凱是警察背景出身以外，另外三位副總裁均是工程師背景出身，長期擔(dān)任技術(shù)研發(fā)崗位，顯示出格力對技術(shù)人才的重視。
與此相對應(yīng)的是，有兩位副總裁被調(diào)崗，原副總裁舒立志擔(dān)任非獨(dú)立董事，原副總裁、董事會秘書鄧曉博從高管名單中消失。
值得注意的是，此次股東大會董明珠在現(xiàn)場回應(yīng)劉姝威，她以后盡量少說話，并有意讓新人發(fā)言，包括總裁張偉、副總裁方祥建、總裁助理白榮耀、市場總監(jiān)朱磊在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)均在現(xiàn)場回應(yīng)了投資者的疑問。
去年股東大會，多位投資者的提問主要由董明珠進(jìn)行回答，但是在談到渠道改革時，董明珠向股東重點(diǎn)介紹了盧陸群并要求其回答投資者的提問，盧陸群現(xiàn)任家用電器經(jīng)營部銷售總監(jiān)，此前也被業(yè)界解讀為有希望接班董明珠的預(yù)備人選之一。
董明珠談格力鈦：沒有給社會增加負(fù)擔(dān)
格力鈦被視為格力集團(tuán)對外投資的“滑鐵盧”，長期虧損拖累財(cái)務(wù)表現(xiàn)，此次股東大會也有投資人提問格力鈦的最近情況如何？
董明珠透露，總部于去年9月底派出副總裁方祥建分管格力鈦。近一年來，格力鈦解決了很多問題，未來發(fā)展會持續(xù)向好。
方祥建認(rèn)為，格力鈦不是格力電器的負(fù)擔(dān)，它能為格力電器賦能，讓格力電器新能源汽車核心零部件業(yè)務(wù)發(fā)展起來。
據(jù)了解，格力鈦業(yè)務(wù)涵蓋新能源汽車、儲能及動力電池，在鈦酸鋰領(lǐng)域具備獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢。格力鈦新能源汽車已在北京、天津、成都、南京等全國 240多個城市運(yùn)營。
方祥建表示，自到崗格力鈦后，他做了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。第一個工作就是“不賺錢的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做”。格力鈦砍掉了磷酸鐵鋰電池板塊，聚焦鈦酸鋰、儲能和新能源汽車三大板塊。
第二個工作是瘦身健體，提高經(jīng)營質(zhì)量。格力鈦在人員優(yōu)化方面做了不少工作。“剩下的人（員工），差不多2000人多一點(diǎn)。我們的目標(biāo)是把他們打造成‘鐵軍’。”方祥建表示。
方祥建認(rèn)為，未來格力鈦將繼續(xù)發(fā)揮與格力電器的協(xié)同效應(yīng)，推動汽車空調(diào)、汽車電機(jī)、 汽車電控、電子元器件等產(chǎn)品在汽車行業(yè)的廣泛應(yīng)用，助力格力電器工業(yè)制品轉(zhuǎn)型升級和市場推廣。
董明珠補(bǔ)充道，格力鈦既沒有影響格力電器的股東分紅，也沒有影響格力電器的效益。
“我們并沒有把債務(wù)變成‘雷’，并沒有把債務(wù)轉(zhuǎn)移給別人。”她表示，在新能源汽車這個領(lǐng)域，公司未來的競爭力體現(xiàn)在電機(jī)、電容、電控、電源線等系列產(chǎn)品上。格力鈦這個平臺讓格力電器這些產(chǎn)品的技術(shù)得到歷練和提升，要再給它三五年時間。
海外布局采取本地化策略
2024年財(cái)報(bào)顯示，相比美的集團(tuán)、海信集團(tuán)海外業(yè)務(wù)營收占比超過40%而言，格力電器的海外業(yè)務(wù)營收占比尚不足15%，發(fā)展相對落后。
對于投資者關(guān)心的格力海外自主品牌發(fā)展情況，格力電器總裁助理白榮耀說，格力品牌在海外諸多市場優(yōu)勢顯著，比如在中東地區(qū)，自主品牌占比近90%，當(dāng)?shù)乜蛻魧Ω窳Ξa(chǎn)品形成深度信賴；東南亞市場，格力產(chǎn)品價格對標(biāo)日系品牌，實(shí)現(xiàn)高品牌溢價；北美市場，憑借光儲空和超低溫制熱技術(shù)，格力在加拿大熱泵市場占據(jù)50%份額。
在海外營銷策略方面，朱磊表示，公司在海外營銷方面積極采取本地化策略，與當(dāng)?shù)睾献骰锇閰f(xié)同推進(jìn)格力品牌的國際化。例如，海外經(jīng)銷商贊助西甲皇家貝蒂斯俱樂部不僅提升了品牌曝光度，還創(chuàng)造了“格力奇跡”的傳播效應(yīng)，同時推動了西班牙首座零碳球場建設(shè)。
張偉現(xiàn)場回答投資者問題時表示，自己出任格力電器總裁雖已差不多兩個月時間，但還在逐步熟悉工作的過程中。格力電器的發(fā)展一脈相承，既有變化也沒有變化。不變的是他們的初衷、情懷和價值擔(dān)當(dāng)，變化的是管理團(tuán)隊(duì)——在變得更有活力和激情。
對于下一步工作部署，張偉表示，接下來自己的主要工作還是圍繞公司產(chǎn)品銷售、品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等這幾個方面展開。
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