2024年6月25日，由文旅一站式服務平臺邁點聯合文旅資產管理平臺邁居在北京新云南皇冠假日酒店盛大開啟第十三屆邁點品牌發展大會。本屆大會以“穿越周期”為核心議題，通過三大峰會——旅游住宿論壇、住房租賃論壇、文旅投資論壇，深入探討行業趨勢，分析未來發展方向。大會旨在分享短線戰術，探索長期戰略配置策略，聚焦品牌價值引領，激活行業發展動能，尋求多元發展路徑。
作為旅游住宿論壇的重磅環節，邁點與錦江、雅高、洲際等頭部酒店集團Boss開展深度對話，圍繞“酒店集團如何跨越新周期”這一話題進行一對一深度訪談。其中，東方網升COO兼邁點總裁羅欽與雅高集團大中華區高端、中端及經濟型品牌首席發展官李理聚焦新周期下的集團擴張戰略，開展高能對話。
圖注：雅高集團大中華區高端&中端及經濟型品牌首席發展官李理（左）、東方網升COO兼邁點總裁羅欽（右）
對話時間：2024年6月25日
對話地點：第十三屆邁點品牌發展大會之旅游住宿論壇
對話人物：東方網升COO兼邁點總裁羅欽VS雅高集團大中華區高端、中端及經濟型品牌首席發展官李理
對話內容：
羅欽：周期性經濟波動，對酒店集團戰略規劃的影響與應對策略？
李理：一個偉大的企業或者時間比較久遠的企業，戰略重點是如何實現逆周期的增長，在周期當中能夠度過最低點。比如說雅高集團全球接近80萬間客房，但是看到雅高的發展歷史，它比萬豪年輕40歲，比希爾頓年輕近50歲。雅高在長期的發展當中，實現了兩點：一是高成長性，二是高高創新性。雅高集團走到今天，它的組織架構、品牌矩陣、人力資源是非常相密切關聯的，這些形成了雅高非常強的核心競爭力，保持雅高后發先致、同友商共同形成百花齊放的局面。
羅欽：雅高是多元化、多品牌運營的矩陣集團，有一個讓我印象很深的是中國開始影響最大的是哪個品牌？索菲特、宜必思，非常高端的品牌和經濟型的品牌同時布局，而且中間有很多創新性的多元化品牌。雅高是如何做到各個品牌在各個細分賽道上保持比較強勁的發展勢頭？
李理：雅高走到今天有46個品牌，覆蓋了所有的細分市場，一個客戶如果找到雅高集團，可以滿足他的所有投資需求。
羅欽：我再補充一下，雅高也有公寓，我印象中從來沒有這樣的概念。
李理：是的，雅高集團是美洲以外最大的業主自持公寓，還有掛牌銷售公寓。包括在中國，像深圳的來福士酒店，最高的賣價每平米將近40萬元，海爾費爾蒙公寓，銷售的價格也非常高。回到問題的本質，雅高集團是以戰略為先，進行縝密思考，所有的戰略出發點是以市場為導向，不是坐在房間當中悶頭苦想，也不是閉門造車，雅高來自于市場不同階段、不同年齡人群的分析。也就是說，我們推出的46個品牌，覆蓋不同的階段，滿足大家不同的需求，包括不同年齡段所有的客戶，而且這些也不是一天長成的，而是根據集團核心競爭力能力的匹配逐漸起來的。
我總結雅高的戰略有幾點：一是以市場為導向，一個公司的成長和穿越周期，不能說我是老大來引領市場，我們要尊重市場規律；二是雅高的基因中是創新，雅高組織架構和傳統的組織架構不同，基本上偏IT扁平的組織架構，意味著創新能力非常強；三是雅高戰略思維非常深，我們秉承一點是這個世界非常大，我們有很多優秀的合作伙伴，所以在雅高的發展過程當中會發現，不僅僅是雅高發展團隊在拓展市場，同時和亞洲合作伙伴共同拓展市場，我們大家共同做生意，有點像利益共同體，雅高在短短幾十年之內實現高速的成長，同時給業主、消費者都帶來了相關的價值，所以這就是雅高存在的目的。
它是有責任引領行業的酒店集團，同時要結合所在屬地的文化，而且這種結合是用心去觸摸的結合。你可以看到雅高走到今天，它實際上是在更高認知的層面進行發展，而這個更高認知層面就是自我實現和價值回歸。
本文鏈接：對話雅高李理：周期波動下，酒店集團如何實現逆周期增長？http://m.sq15.cn/show-6-8689-0.html
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