21世紀經濟報道記者 陳思琦 深圳報道
“最資深的校長管理最年輕的大學。”在第一屆新型研究型大學建設發展圓桌論壇上，與會嘉賓如此形容王樹國。
今年初，教育部批復同意設置福建福耀科技大學，定位為新型研究型大學，67歲的王樹國出任校長。此前，王樹國曾擔任哈爾濱工業大學、西安交通大學兩所公辦“雙一流”高校校長。
近年來，以南方科技大學、深圳理工大學、福耀科技大學等為代表的新型研究型大學“異軍突起”，致力于擺脫傳統路徑依賴，探索“高起點、小而精、研究型、國際化”辦學。
其中，福耀科技大學還有一個顯著標簽——民辦，由福耀集團董事局主席曹德旺發起。首屆招生，福耀科技大學僅招50名物化類本科生，在部分省份的分數線高于哈爾濱工業大學、華南理工大學、廈門大學等名校，可謂“開門紅”。
無論論壇環節還是會后采訪，王樹國備受關注的，就是從老牌公立大學轉入年輕民辦高校的體會和感受。王樹國談到，民辦高校的興起是國家成熟的標志，意味著社會各界均關注到教育的重要性，愿將積累的財富投入對下一代的培育中，形成社會責任與思維理念的正向傳遞。而民辦高校與民營企業相似，機制更靈活，對社會需求的敏感度、響應度更高，這是其優勢所在。
王樹國對福耀科技大學的學生寄予厚望： “我希望他們是改變世界的人，希望中國未來能出現一批在科學、產業以及社會其他領域卓有建樹的、留下世界影響的年輕人。”
（福耀科技大學校長王樹國。活動方供圖）
21世紀經濟報道：在公辦高校與民辦高校擔任校長，有何不同體驗？
王樹國：傳統的公立大學更嚴謹、制度設定更嚴格，一定程度上束縛了大家往前沖的欲望，因為一沖就容易越界。民辦高校就像民營企業，活力更旺、機制更靈活，因為它們要時刻關注培養的學生是否受到社會歡迎、能否得到社會認可，如果社會不歡迎，沒人報考，明年就該倒閉了，難以持續發展。
這也是民辦高校的優勢所在，對社會需求的敏感度更高。要向公辦大學學習的是，穩住心神，該做“從0到1”基礎研究的還是要做，該耐住寂寞的還是要耐著，不要急功近利，為了短期利益歪曲了辦學的真正價值。同理，民營企業也要警惕，不要為了眼前的利益喪失了長遠的可持續發展。一個真正有眼光的企業，既要看到當前的利益，更要看到長遠的利益。
21世紀經濟報道：近幾年涌現的新型研究型大學中，福耀科技大學、寧波東方理工大學等都是民辦高校。如何看待民辦高校的興起？
王樹國：民辦高校的興起是一個國家、一個社會成熟的標志。
以前大家的習慣性思維是，公益事業全靠政府掏錢來做，這可能導致一種局面：只有政府關心公益事業，其他人則認為與之無關，最多就是做一點慈善。實際上，最大的慈善是將精力投入下一代。就像一個家族企業，無論今天做得多好，如果下一代不成才、接不住，可能老一輩的努力全白費了。國家也是如此，需要社會各界，尤其是成功的企業家將積累的財富更多投入到下一代的教育中。
這不僅僅是資金的問題，而是說社會財富的積累和資源的投入，讓這些投資者與受教育者更能聯系實際、聯系社會，他們傳遞著愛心，更傳遞著一種社會責任和思維理念。
21世紀經濟報道：今年首屆招生，福耀科技大學希望培養怎樣的人才？
王樹國：我希望他們是改變世界的人。中國已經出現了這樣的人物，比如DeepSeek創始人梁文鋒，一個年輕人做出了令世界嘆為觀止的大模型；宇樹科技創始人王興興，把機器人制作得那么棒，超過了大家一直崇拜的波士頓動力；大疆創始人汪滔，也是把無人機做到了在世界上絕對領先。
這一批年輕人已經脫穎而出，為什么我們不能培養更多這樣的人才？我希望中國未來能出現一批在科學、產業以及社會其他領域卓有建樹的、留下世界影響的年輕人。在未來的教科書上，會出現更多中國人的名字，我希望就出在我們的學生。
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