“王選老師的一生，是‘愛國、創新、求實、奉獻、協同、育人’科學家精神的生動寫照。”在近日舉辦的中國科學家精神宣講團年度系列活動企業行活動上，作為王選生前的秘書、北京大學王選計算機研究所王選紀念室主任，叢中笑回憶起與王選共事的歲月，那些點點滴滴依然歷歷在目。
在叢中笑看來，王選不僅是“當代畢昇”，更是一位將科學家精神與人格魅力完美融合的典范。
叢中笑作報告。主辦方供圖
叢中笑表示，王選留下的不僅是漢字激光照排技術，更有“先做人、后做事”的人生信條，“他讓漢字在信息時代煥發新生，更用一生詮釋了何為知識分子的家國情懷”。
“好人”底色：品格是成就事業的基石
“王老師常說，一個人只有先成為一個好人，才能做有益于國家、有益于人民的好事。”叢中笑回憶，王選在榮獲國家最高科學技術獎時，沒有細數科研成就，而是提起自己小學五年級時被同學評為“品德好、最受歡迎的學生”的經歷。這個沒有獎狀、沒有儀式的“好人獎”，卻成為王選晚年經常念叨的事情。
王選對“好人”的定義樸素而實在。叢中笑記得，王選曾引用季羨林先生的觀點，又特意降低了標準：“季老說凡事考慮別人比考慮自己多一點就是好人，王選老師卻覺得，能做到考慮別人和自己一樣多，就稱得上是好人了。”
這種價值觀貫穿王選的一生，叢中笑講述了一個感人至深的故事：1984年《人民日報》花費429萬美元引進的美國照排系統因無法處理漢字而瀕臨癱瘓，王選沒有選擇趁機推銷自己的系統，而是主動帶領團隊前去改造。
“當時很多人都覺得這是個好機會，可以一舉占領《人民日報》這個重要市場。但王老師說這是國家花巨資引進的設備，讓它起死回生是我們的責任。”叢中笑表示。
經過半年努力，王選團隊使美方系統重獲新生。美方總裁由衷敬佩，甚至提出購買王選的技術，卻被他婉拒。叢中笑感慨道：“這正是他‘愛國’與‘好人’觀的體現。技術可以競爭，但國家的利益和尊嚴永遠放在第一位。”
生活中的王選，更是將節儉與體貼融入細節。上世紀70年代，王選每月工資僅40元，他坐公交車從北大到和平街的科技情報所查閱外文資料，為了節約5分錢，常提前一站下車走過去。“復印一頁資料要7分錢，他舍不得，就趴在桌上手抄，那些密密麻麻的筆記，如今還珍藏著好幾本”。叢中笑回憶。
“在王老師生命的最后時刻，他還在踐行自己的‘好人觀’。”叢中笑說，當醫生告知輸血已無濟于事時，王選老師選擇停止輸血，不愿浪費國家資源。夫人陳堃銶的挽聯“半生苦累，一生心安”，正是他生命的真實寫照。
頂天立地：18年攻克世紀難題
“王選先生常說，科研要‘頂天立地’，技術要追求最前沿，應用要能市場落地。”叢中笑回憶，1975年，當38歲的王選開始研究“漢字精密照排”時，他還只是個被稱為“北大病號、小助教”的邊緣人物。
然而，就是這個看似弱不禁風的“病號”，卻做出了一個大膽決定：跳過西方流行的二代、三代照排技術，直接攻關第四代激光照排。
漢字字數繁多，還有著十余種字體、二十余種字號，若全用數字點陣存儲，信息量高達數百億乃至上千億字節（數千兆）。而當時我國國產的DJS130計算機存儲量不足7兆，要存下如此海量信息，幾乎不可能。
王選創造性地提出“輪廓加參數”的數學描述方法，將漢字信息壓縮500至1000倍，再通過軟硬件結合實現快速還原，“每秒710個字的還原速度，完美匹配激光照排需求，而‘通過參數信息來控制字形變化時的質量’這一技術比西方早了10年。”叢中笑說。
然而，創新之路從來不會一帆風順。叢中笑回憶，1984年出現了引進國外照排系統的高潮，多家報社和出版社、印刷廠引進了英美日等國的產品。“《人民日報》花費429萬美元訂購美國HTS公司系統，開完論證會坐公交車回北大，王老師為了省5分錢，還從動物園多走一站地到白石橋換車。”
回來后，王選在討論會上大聲宣布：“我敢肯定，我們一定比美國早出報，而且價格便宜得多！否則，國家給的印刷經費全部退回，一分錢也不要!”這句豪言壯語背后，是王選對技術趨勢的精準把握。叢中笑解釋說：“當時王老師已經在構思更先進的技術方案，他相信自己的方向是對的。”
轉機出現在1987年。《經濟日報》成為第一家全面采用漢字激光照排系統的報紙，但過程充滿波折。在這個關鍵時刻，王選展現出非凡的毅力。他帶著團隊駐守報社，一個問題一個問題地解決。
叢中笑動情地說：“王老師當時說，有技術問題不怕，只要找到原因，就一定能解決！”10天后，所有技術問題得到了解決。
隨后全國掀起“告別鉛與火，迎來光與電”的革命，到1993年，國外照排設備徹底退出中國市場。
甘為人梯 把名字寫在學生后面
在叢中笑眼中，王選不僅是卓越的科學家，更是具有遠見卓識的教育家和團隊領導者。她認為，王選最可貴的是他甘為人梯、淡泊名利的大師情懷。
“1993年發生的一件事，讓我看到了王老師的博大胸襟。”叢中笑講述，那年春節，56歲的王選沒有休息，精心設計了一個新方案。然而回到單位后，卻被自己的碩士生劉志紅一句話否定。“那個年輕人說，王老師，不用那么麻煩，電腦里有個現成的方法就能解決。”
一般人遇到這種情況可能會覺得沒面子，但王選的反應出乎所有人意料。叢中笑說：“王老師先是愣了一下，然后高興地說，你怎么不早說！他非但沒有生氣，反而從中看到了年輕人的潛力。”
這件事促使王選反思：“為什么學生之前沒有想到？因為我還在一線，他們沒有能動性。”王選當即決定退出科研一線，全力扶持年輕人。他說：“我的創造高峰已過，那些有才華、有潛力、尚未成名的‘小人物’才是最需要扶持的。”
從那時起，王選把培養年輕人作為自己后半生最重要的使命。叢中笑講述了一個特別的故事，2004年，王選在報紙上看到“中國十大杰出青年”中有個叫潘建偉的年輕人，馬上主動聯系。
“當時潘建偉還不像現在這么有名氣，已經身染重病的王老師親自寫了兩頁長信，鼓勵他不要急于報獎，要抓緊時間扎扎實實做出更大成績。”叢中笑說。王選與潘建偉素未謀面，卻一直關注著他的成長。
在培養人才方面，王選提出了著名的“十二字方針”：給足錢、配備人、少評估、不干預。叢中笑說：“這在今天看來仍然很有前瞻性。王老師認為，導師的作用不是比學生懂得多，而是指明方向，然后放手讓他們去探索。”
王選的一生都淡泊名利。叢中笑回憶，王選經常把報獎的機會讓給學生，甚至把自己的名字寫在學生后面。“他常說‘我在某些方面不如學生’，甚至謝絕了多次出國深造的機會，包括美國麻省理工學院的高薪邀請，堅信國內同樣能做出世界一流的成果。”叢中笑說。
王選在確診肺癌第三天就寫下了遺囑，其中寫道：“人總有一死，我將盡我最大努力，像當年攻克科研難關那樣頑強地與疾病斗爭……一旦醫生會診不治，我堅決要求安樂死，并捐獻我身上所有有用的東西，包括角膜，以挽救更多的生命。”
回顧在大師身邊工作的歲月，叢中笑深有感觸地說：“在王老師身上，我看到了科學家精神的完美體現。他不僅推動了我國印刷技術的革命性變革，更重要的是，他留下了寶貴的精神財富。”
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