熱鬧的港股，要迎來一位清潔機器人巨頭。
熱鬧的港股，要迎來一位清潔機器人巨頭。 投資家網獲悉，近日掃地機器人行業傳來勁爆消息，潮汕90后創業者張峻彬創立的云鯨智能已啟動Pre-IPO融資，估值破百億，即將登陸港股。 這個世界有時候總是充滿神奇與魔幻。2016年，這位華中科技大學+上海交大雙名校畢業的潮汕小伙，聽媽媽一句“拖地太累了，要不做一個能洗拖布的機器人吧”，就開始創業，天使輪就拿到“創業教父”李澤湘投資。9年時間，云鯨估值破百億，2024年營收增長130%，雙十一賣了17億。 但更魔幻的是，這家公司在國內掃地機器人市場份額僅17.61%，排第三，與科沃斯、石頭科技差距明顯；全球市場連Top5都沒進，主要靠中國市場。 如今，云鯨要IPO募資，押注的不是擴充掃地機器人產能，而是研發“具身智能產品”：一款能收納、能清潔的機器人，創始人張峻彬說兩年內上市就是“iPhone時刻”。那么，這位潮汕90后的港股IPO之旅，是技術創新還是講故事？ 一 在中國創業圈，潮汕人向來以“敢拼、會做生意”著稱。 張峻彬是地地道道的潮汕90后，2012年從華中科技大學機械學院以“優秀本科畢業生”身份畢業，2015年獲得上海交通大學碩士學位。雙名校背景，機械專業出身，按理說畢業后進大廠、拿高薪是順理成章的選擇。 但張峻彬沒走尋常路。2016年，他回家過年，聽到母親抱怨：“拖地一直要彎腰太累了，要不做一個能洗拖布的機器人吧，解放下我們老人家的雙手。” 就是這句話，讓張峻彬看到了商機。彼時，掃地機器人市場已經有科沃斯、iRobot等玩家，但“自動洗拖布”這個功能，行業里還沒人做出來。 說干就干。2016年10月，云鯨智能創新（深圳）有限公司成立，初始注冊資本350萬元。創業當年，張峻彬就拿到了“創業教父”李澤湘旗下清水灣基金的天使輪融資。 李澤湘是誰？大疆創始人汪滔的導師，投出過大疆、固高科技、李群自動化等一眾明星企業，在機器人和智能硬件領域堪稱“點石成金”。能拿到李澤湘的天使投資，足見張峻彬的項目潛力。 拿到錢后，張峻彬開始死磕技術。掃地機器人看似簡單，實則涉及SLAM定位導航、AI視覺識別、機械結構設計、電機控制等多個技術領域。 “自動洗拖布”更是行業難題：如何讓機器人自己回到基站，把臟拖布洗干凈，再繼續拖地？這需要解決水路系統、清洗機制、污水處理等一系列工程問題。 2019年，云鯨推出第一代產品J1，實現了行業首創的“自動洗拖布”功能。這款產品一經推出，迅速在市場上引發關注。用戶不用再手動清洗拖布，掃地機器人真正實現了“全自動”。J1帶領行業進入“自清潔”時代，云鯨也因此在掃地機器人賽道站穩了腳跟。 2021年，云鯨推出第二代產品J2，進一步推動掃地機器人進入“上下水時代”。基站可以直接連接家里的上下水管道，實現自動加水、自動排污，用戶連加水、倒污水都不用管了。這一創新再次引領行業潮流，科沃斯、石頭科技等競品紛紛跟進。 技術創新帶來了市場爆發。2024年，云鯨營收規模同比增長130%，毛利率不斷上升。雙十一期間，云鯨全渠道銷售額突破17億元，同比增長200%，銷售目標完成超160%，創下品牌歷史新高。2025年一季度，云鯨國內市場增量在45%-50%左右，高端旗艦新品逍遙002預售成績同比去年增長4倍。 更讓人驚嘆的是海外市場的爆發。2024年，云鯨海外營收在集團占比約30%，截至2024年9月底，海外業務營收同比增長近7倍。云鯨已在日韓、北美、澳大利亞、加拿大、德國等核心市場建立銷售團隊，通過自營、賣場合作和零售等方式在當地市場落地。 資本市場也對云鯨青睞有加。自2017年開始，云鯨智能已完成多輪融資，金額達數十億元，歷史投資方包括清水灣基金、字節跳動、紅杉資本、明勢創投、源碼資本等一眾明星機構。 2025年4月，云鯨完成1億美元Pre-IPO融資，由騰訊投資與北京機器人產業發展投資基金聯合領投，科幻基金、明勢創投跟投。完成這輪融資后，云鯨的估值已經超過百億元人民幣。 二 如此豪華的投資陣容，云鯨的市場表現如何？ 答案有點尷尬。2024年中國掃地機器人市場，科沃斯和石頭科技殺成一片紅海，兩家的市場份額咬得很緊。云鯨排名第三，市場份額17.61%，與前兩名有不小的差距。 更尷尬的是全球市場。2025年前三季度Top3 全是中國品牌，分別是石頭、科沃斯、追覓。 云鯨呢？連榜都沒上。 這意味著，云鯨的市場主要集中在中國。2024年，云鯨海外營收占比約30%，雖然增長迅猛，但絕對占比仍然不高。張峻彬給出的2025年目標很激進：海外營收占比從30%提升至50%。 問題來了：云鯨憑什么在一年內把海外占比從30%沖到50%？ 全球掃地機器人市場已經是一片紅海。石頭科技2024年營收破百億，躋身“百億俱樂部”，2025年Q1全球量額雙第一。科沃斯2024年營收165億元，體量仍是行業最大。追覓憑借高速馬達技術，產品已覆蓋120多個國家。 云鯨要在海外突圍，面對的是這些已經站穩腳跟的對手。更要命的是，2025年8月，大疆殺入掃地機器人賽道。大疆在視覺感知、精準定位、路徑規劃上有無人機技術積累，這對云鯨來說，無疑是“降維打擊”。 國內市場的壓力同樣不小。2025年上半年，掃地機器人行業平均售價跌了15%，促銷頻次增加了40%，價格戰已經打響。價格戰的代價是，毛利率在不斷下跌，從而導致凈利潤也下跌。 云鯨主打中高端市場，產品價格在2999-6000元區間。價格戰下，云鯨的中高端策略能扛住嗎？ 更關鍵的是，低線城市是掃地機器人市場的新增長點。高線城市滲透率已達20%，接近見頂；低線城市滲透率還很低，是未來增量市場。云鯨的高價策略，會不會錯失低線城市的機會？ 雖然，云鯨對外“勵志”，營收增長130%、雙十一17億、海外增長7倍，這些數字確實亮眼。但國內第三、全球沒進前五、海外要從30%沖到50%、面臨價格戰和大疆入局……這些現實問題，同樣不容忽視。 三 云鯨的IPO計劃，最引人注目的不是擴充掃地機器人產能，而是押注一個全新品類：“具身智能產品”。 簡單說，就是一款比掃地機器人更聰明的機器人。它不僅能掃地拖地，還能幫你收拾房間。你說一句“把客廳收拾好”，它就能把東西歸位，順便把地板、桌面都清潔干凈。張峻彬把這叫做“眼里有活”的機器人。 2025年4月的1億美元融資，就是為了研發這款產品。張峻彬親自帶隊，計劃2年內上市。他甚至放話說，如果年銷量能到10萬臺，會成為具身清潔產品的“iPhone時刻”。 聽起來很酷，但問題也來了。 首先，掃地機器人還沒做到第一，就急著搞新品類？ 云鯨在國內排第三，全球連前五都沒進。主業還有這么大增長空間，現在就分心搞新產品，是不是有點急？ 第二個問題：這個新品類靠譜嗎？業內普遍認為，人形機器人商業化至少還要5-10年。雖然云鯨說自己做的不是人形機器人，只是聚焦“收納+清潔”，但這個品類在全球都還處于摸索階段。市場有多大？用戶愿意花多少錢買？這些都是未知數。 第三個問題：投資者買單的是現在還是未來？ 一般企業IPO募資，都是用來擴產能、做研發、拓渠道。云鯨把錢主要投向“具身智能”，說明公司覺得這個新品類的潛力可能超過掃地機器人。但對投資者來說，他們投的是云鯨現在的掃地機器人生意，還是未來的“具身智能”概念？這是個需要想清楚的問題。 第四個問題：財務數據為啥不透明？ 云鯨只公布了增長率：營收增長130%，雙十一賣了17億。但具體營收多少？凈利潤多少？毛利率多少？研發投入占比多少？這些關鍵數據，云鯨都沒公開。 云鯨主打中高端，產品價格在2999-6000元，理論上毛利率應該不低。但在行業降價15%、促銷頻次增加40%的環境下，云鯨的毛利率能扛住嗎？研發投入夠不夠支撐“具身智能”這種前沿技術？ 還有一些其他風險。 2025年11月，云鯨中國區負責人王俊剛離職了。海外市場方面，云鯨的目標是把海外營收占比從30%提到50%，這意味著公司會更依賴海外市場。盡管掃地機器人鼻祖 iRobot已于12月14日申請破產，被中國代工廠杉川機器人接盤，但競爭依然十分激烈。還有關稅政策的不確定性。張峻彬說美國只是50多個海外市場的一塊，關稅影響不大，但具體影響如何，仍需時間驗證。 市場進入紅海，國內賽道早已擠滿玩家，同質化產品扎堆，價格戰愈演愈烈，用戶紅利逐漸見頂；海外市場看似廣闊，實則也是諸侯割據的存量博弈場。云鯨這場IPO硬仗，注定充滿變數。
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