曲江文旅如今面臨的困境,不是管理層的問題。
01 高層人事巨震
10月23日,西安旅游(SZ:000610)發布公告稱,公司董事會于近日收到公司董事、總經理莊瑩女士遞交的書面辭職報告,莊瑩因工作變動原因申請辭去公司董事、總經理及下屬公司相關職務。根據西安旅游2023年報顯示,莊瑩的任期至2025年12月22日。
圖注:西安旅游公告
而就在第二天,曲江文旅發布公告稱,公司第十屆董事會第十三次(臨時)會議決議,鑒于公司董事長耿琳先生因個人原因無法正常履職,董事會同意免去耿琳董事長、董事會戰略委員會主任委員職務。與此同時,董事會同意補選莊瑩為第十屆董事會非獨立董事,任期自股東大會審議通過之日起至第十屆董事會屆滿。
圖注:曲江文旅公告
也就是說,剛剛在西安旅游離職的莊瑩,火速入職曲江文旅。根據西安旅游公告顯示,莊瑩出生于1978年,曾任中國國際旅行社西安分社中國公民旅游中心銷售經理、出境領隊,西安曲江大雁塔廣場管理處副處長,西安曲江大雁塔景區管理公司副總經理,西安曲江文化旅游(集團)有限公司經營策劃部部長,西安唐藝坊文化傳播有限公司董事長;西安曲江文化旅游股份有限公司副總經理;西安曲江智造文化旅游產業股份有限公司董事長,西安旅游股份有限公司黨委副書記,董事、總經理等職。
從工作履歷來看,莊瑩的職業生涯的多數時光都在曲江文旅或者關聯企業度過。目前,莊瑩擔任西安曲江文化產業投資(集團)有限公司(以下簡稱“曲文投”)副總經理,曲江文旅為曲文投的二級控股子公司。
此外,曲江文旅與西安旅游亦屬于關聯企業,兩者的實際控制人均為曲江新區管委會。2018年,西安旅游公告稱,西安市政府擬授權西安市國資委持有的西旅集團100%國有股權無償劃轉至西安曲江新區管委會,公司實際控制人由西安市國資委變更為西安曲江新區管委會,該項交易于翌年正式完成。
顯然,莊瑩本次“回歸”曲江文旅,實則是“內部”的工作調動。那么,西安曲江新區管委會為何會在這個時間節點對曲江文旅的管理層“動刀”?
02“受害者”曲江文旅
先來看幾則公告。
10月15日,曲江文旅披露公司控股股東西安曲江旅游投資(集團)有限公司(以下簡稱“曲江旅投”)所持有的1200萬股(占公司總股本的4.70%)公司無限售條件流通股處于凍結狀態,并將被司法拍賣。
9月29日,曲江文旅披露公司控股股東曲江旅投在其所持有的5300萬股公司股份解除質押后進行了再次質押。截止公告披露日,曲江旅投累計質押股份數量為5725萬股,占其持股數量比例為49.995%。
9月24日,曲江文旅披露公司控股股東曲江旅投與招銀金融租賃有限公司達成和解并履行完畢,完成全額還款,上海金融法院已終止處置其所持有的曲江文旅無限售條件流通股 28,405,672股(占曲江旅投持股份額的24.81%,占曲江文旅總股本的11.14%)股票。
9月19日,曲江文旅披露公司控股股東持有的10,358,215股(占曲江旅投持股份額的 9.05%,占曲江文旅總股本的4.06%)公司股份被凍結。截止公告披露日,曲江旅投累計凍結77,687,576股,占其持股數量比例為67.84%,占曲江文旅總股本比例為30.46%。
9月11日,曲江文旅披露公司控股股東曲江旅投持有的5,242,732股(占曲江旅投持股份額的4.58%,占曲江文旅總股本的2.06%)公司股份被凍結。截止2024年9月10日,曲江旅投累計凍結67,329,361股,占其持股數量比例為58.80%,占公司總股本比例為26.40%。
顯然,在如此短的時間內,從質押到再質押,從凍結到拍賣,曲江旅投陷入了嚴重的財務危機,只能拿上市公司的股票來“換錢”。而曲江文旅,不僅面臨股權質押風險,經營業績也深受其害。在2024年半年報中,曲江文旅在營業收入同比增長11.90%并創出上市以來新高的同時,歸母凈利潤卻虧損1.87億元。
根據財報,2024年上半年,曲江文旅的信用減值損失高達2.37億元,主要以應收賬款壞賬損失為主。其中,來自西安曲江新區事業資產管理中心、西安曲江大明宮遺址區保護改造辦公室的應收賬款壞賬變動額高達2.25億元。值得注意的是,兩者均為曲江文旅的關聯方,即實際控制人均為曲江新區管委會。
受此影響,截至2024年半年報,曲江文旅的財務風險也極具提升,資產負債率高達80.94%。在負債中,短期借款與長期借款分別為2.78億元和7.20億元,有息負債率達到34.87%。
03 地產惹的“禍”
不過,曲江文旅所面臨的困境,并非是管理層的問題,問題的根源或在于其間接控股股東西安曲江文化控股有限公司(以下簡稱“曲江文控”)。
今年6月,曲江文控發布公告稱,公司及子公司曲文投債務逾期金額合計2.53億元。另據財報數據顯示,2024年上半年,曲江文控凈虧損規模達到15.69億元,其中信用減值損失達到2.33億元,資產負債率更是高達87.72%。而在其賬面上,應付賬款規模高達161.23億元。
值得注意的是,翻看曲江文控的收入結構,房地產業務收入高達34.02億元,占總營收的比重超過50%。這或許解釋了,為何在西安文旅市場持續火熱、同時擁有大量優質文旅資源的曲江文控,會陷入財務危機,本質上,都是地產惹的“禍”。
圖注:曲江文控2024年半年報
資料顯示,曲江文控是曲江新區最重要的文化產業投資主體,由曲江新區管委會全資持股,已形成文化旅游商業經營、文化產業(工程)項目、景區基礎設施建設、房地產開發四大業務板塊。
曲江文旅作為曲江文控的孫公司,運營管理的景區多為西安市熱門旅游景點,包括3個5A級景區西安大雁塔·大唐芙蓉園景區、西安城墻景區以及曲江大明宮國家遺址公園,1 個4A級景區曲江海洋極地公園以及國家級旅游休閑街區大唐不夜城步行街等。
而千年古都西安,作為國內的熱門旅游城市之一,文旅產業始終位居國內前列。以2024年國慶假期為例,據西安市文旅局透露,西安位列國慶假日“熱門目的地”第二、“高鐵游熱門目的地”第五、“入境游熱門目的地”第八,接待游客1754.60萬人次,按可比口徑增長6.23%,游客總花費172.37億元,按可比口徑增長8.03%。
顯然,對于曲江文控而言,當下最為可行的辦法或許就是進行資產重組,盡快剝離地產業務,以全面聚焦文旅業務。畢竟,放眼當下,像西安這樣擁有兩家主板上市企業的城市,實屬罕見,主板上市更是成為各地文旅集團的目標。而房地產行業,已經進入到“下半場”,未來能有多大起色,并不好說。
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