7月25日晚間，東方甄選在港交所公告稱，董宇輝已決定不再擔任公司雇員及公司一個合并聯屬實體的高級管理層，該離任乃由于董宇輝的職業抱負、對彼其他事業的投入及個人時間安排，并于2024年7月25日生效。
公告中提到，除向董宇輝悉數支付所承諾的福利及補償外，董事會主席俞敏洪已尋求董事會及董事會薪酬委員會批準將與輝同行的所有余下未分配溢利分派予董宇輝，作為俞敏洪及本集團對董宇輝所作貢獻的感謝及贊賞。
此外，根據上市規則及公司組織章程細則，俞敏洪已就董宇輝收購與輝同行的結算代價作出安排。為維持與輝同行的正常運營，公司將向與輝同行免費提供自主研發的信息系統。
董宇輝離職，有跡可循
董宇輝的離職并非突如其來，此前已有諸多跡象。
自去年以來，董宇輝與東方甄選的關系就因一系列事件而備受關注。尤其是去年“小作文”事件，更是將雙方關系推向了風口浪尖。當時，董宇輝在“吉林行”預熱視頻中發布的一篇小作文受到網友稱贊，但隨后東方甄選的編輯在評論區發表爭議性言論，暗示該小作文非董宇輝獨立完成，這一行為引發了董宇輝粉絲的不滿。隨后，東方甄選CEO孫東旭的直播回應進一步激化了矛盾，他公開透露董宇輝的年薪并模仿其摔手機的動作，導致事件持續發酵。
盡管此后東方甄選和董宇輝均試圖平息風波，但事件已對公司形象和董宇輝個人造成了不可逆轉的影響。
董宇輝的文旅版圖
回溯董宇輝的職業生涯，其在新東方的旅程始于2016年西安，憑借卓越的教學技藝與獨特的個人魅力，在教育領域迅速崛起。隨著“雙減”政策的實施，新東方積極探索轉型之路，部分業務轉向直播商務領域。2022年6月，董宇輝在東方甄選直播間以雙語直播、吟詩作賦、講述段子和心靈雞湯等獨特方式帶貨牛排的視頻迅速走紅網絡，此后，董宇輝的直播風格深受觀眾喜愛，他迅速成為東方甄選的標志性人物之一。
新東方文旅的藍圖，在董宇輝走紅之際便已悄然鋪開。2022 年年底，東方甄選推出旗下矩陣號“東方甄選看世界”，以“直播+文旅”的形式走進了山西、云南等多個省份。
2023年，新東方教育科技集團迎來了一系列重要變動與戰略規劃的深化，特別是在文旅領域的布局顯著加速。2023年7月，新東方正式宣布進軍文旅賽道，通過在上海、江蘇鎮江、福建等地成立新公司，迅速鋪開文旅業務網絡，并推出了一系列自營的文旅與研學旅行產品，這些產品均在“新東方文旅”官方賬號上售賣，標志著新東方正式涉足文旅市場。2023 年 12 月 10 日，新東方的文旅產品正式在東方甄選 App 上線。
同年 12 月 16 日晚，在俞敏洪直播間中，董宇輝表示不希望自己一直是單純的“賣貨員”，俞敏洪則透露與董宇輝溝通順暢，后續會安排繼續做文旅、作家訪談等一系列事情。緊接著， 俞敏洪在12月18日曬出了任命董宇輝為新東方教育科技集團董事長文化助理，兼任新東方文旅集團副總裁的文件，同時新東方文旅在官方社交媒體上也發文歡迎董宇輝加入。
俞敏洪曾回應稱，進軍文旅板塊是團隊能力與市場需求自然結合的結果，新東方及東方甄選團隊所擅長的“講課”能力，正是文旅業務所需的關鍵素質。他預見性地提出，將培養一批“能講課的導游”，通過他們的專業講解，為游客提供更加豐富的文化體驗。
此后，新東方文旅在全國范圍內進行布局，挖掘各地的文化資源，并與教育機構、旅游部門等合作，推出了一系列研學項目，涵蓋了歷史文化、科學技術等多個領域，還注重實踐與體驗，讓學生在旅行中全面提升素質。同時，新東方文旅還致力于打造具有國際影響力的文化交流平臺，拓寬學生的國際視野，增強跨文化溝通能力。
新東方文旅采用“文旅+直播+教育”的策略，以文旅為載體、直播為渠道、教育為核心，將教育元素融入旅游產品中，使游客在旅行中既能獲取知識，又能享受文化體驗，打造了一個全新的文旅發展模式。
董宇輝等主播的獨特風格與文旅產品高度契合，吸引了大量粉絲的關注。董宇輝的角色，在這一過程中愈發重要，他不僅是帶貨主播，更是新東方文旅愿景的踐行者與推廣者。
董宇輝走了，新東方文旅往哪走？
近期，東方甄選可謂是爭議纏身。除了董宇輝的突然離職，6月22日，東方甄選應貴州文旅之邀在貴州省肇興侗寨開展文旅活動，主播在直播中用“山河破碎”一詞形容貴州地貌，并稱當地高溫難耐，以貴州蜘蛛為趣事吐槽，這一系列行為引發熱議。隨后，網友發現貴州文旅刪除了所有東方甄選的相關視頻。6月29日，涉事主播道歉，表示自己在直播講到地形時順口選用了這個詞語，完全沒有多想，更沒有“別有用心”或者“刻意為之”，并承認自己應該用“地表破碎” 或者其它更恰當的詞語。
董宇輝的離開，更加引發了大眾對新東方文旅未來發展路徑的思考：東方甄選的流量會不會受其影響，新東方文旅的未來何去何從？
在品牌形象層面，董宇輝作為曾經的“金字招牌”，其離開無疑削弱了品牌的公眾曝光度和話題熱度，對于依賴其個人魅力吸引消費者的模式構成了挑戰。
業務層面，董宇輝的直播效應難以復制，其離職可能導致直播流量下滑、帶貨能力減弱，進而影響文旅產品的銷售與供應鏈合作。同時，新文旅線路的推廣與市場開拓也面臨著缺少核心號召力的困境。
戰略層面，新東方文旅需重新審視并調整既定的戰略規劃，尋找新的增長點以填補董宇輝留下的空白。這不僅是對團隊應變能力的考驗，也是推動品牌轉型升級的關鍵時刻。
資本市場與行業競爭方面，董宇輝的離職可能會對新東方在資本市場的表現造成短期波動，但長遠來看，能否借此契機實現真正的業務多元化與品牌重塑，將決定其在激烈市場競爭中的位置。
當然，也有積極的聲音認為，董宇輝的離職或許正是新東方文旅自我革新、破繭成蝶的契機。通過加強團隊建設、深化市場洞察、創新業務模式，新東方文旅完全有能力走出一條獨具特色的文旅發展之路，實現更加穩健和可持續的增長。
寫在最后
無論如何，董宇輝的辭職已成為既定事實。對于新東方文旅來說，如何應對這一變化并尋求新的發展路徑將是其未來需要面對的重要課題。
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