國家主導的體系化布局是突破重大科學問題的關鍵因素，科研人員勇闖科研“無人區(qū)”的精神是取得科研成果的重要推動力
首次揭示月背約42億年前和28億年前存在火山活動；首次獲得月背古磁場信息；首次獲得月球背面月幔的水含量……前不久，中國科學院發(fā)布嫦娥六號月球樣品系列最新研究成果，首次為我們揭開了月球背面的演化歷史。
嫦娥六號自2024年6月攜帶月背樣品返回后，僅用一年時間，科研人員就產(chǎn)出多項重磅成果（其中4項成果以封面文章形式發(fā)表在《自然》），這種高效的科研轉(zhuǎn)化速度遠超國際同類任務。
嫦娥六號樣品研究何以跑出“加速度”？其中，“有組織的科研”模式發(fā)揮了重要作用。
“有組織的科研”模式是針對當前科技發(fā)展趨勢和重大挑戰(zhàn)，區(qū)別于傳統(tǒng)“自由探索”型科研的一種新型組織范式。這種模式通過體系化布局、多機構協(xié)同、創(chuàng)新機制設計，突破了科研分散化、缺乏有效協(xié)同的瓶頸。特別是針對急需解決的重大科技問題和急需攻克的關鍵核心技術，“有組織的科研”模式能夠打破學科壁壘、機構藩籬，集中優(yōu)勢力量進行體系化攻關，避免資源分散和低水平重復，實現(xiàn)快速突破。
在給嫦娥六號任務最初設定科學目標時，科研人員就鎖定月球背面南極—艾特肯盆地，聚焦破解月球“二分性”這一世界謎題。這種以關鍵科學問題為“靶心”的任務規(guī)劃，避免了科研資源的分散消耗。此外，在嫦娥六號樣品研究過程中，以中國科學院為主，聯(lián)合南京大學、中國空間技術研究院等數(shù)十家單位協(xié)同攻關，多學科深度交叉融合，不同學科背景的科學家、工程師在一起，極大促進了思想碰撞和創(chuàng)新。比如，對同一批玄武巖巖屑聯(lián)合開展定年、水含量、源區(qū)分析和磁場測量等，就是由地球化學、地質(zhì)學、地球物理學等多學科團隊協(xié)同完成的。
采用“有組織的科研”模式同時，勇闖科研“無人區(qū)”的精神，也是科研團隊迅速取得重磅成果的重要原因。
在嫦娥六號之前，所有的月球采樣任務都只在月球正面進行，月球背面可以說是名副其實的科研“無人區(qū)”。中國科學院院士、中國科學院地質(zhì)與地球物理研究所研究員吳福元曾坦言，月球背面是人類從未涉足采樣的區(qū)域，會帶回什么完全是未知的，“這種對未知的敬畏和擔心錯失重要信息的‘焦慮感’，貫穿了研究的始終。”盡管每一步都充滿了未知與挑戰(zhàn)，但科研團隊沒有因此選擇退縮和放棄，而是堅定地朝著科研目標奮力前行，最終取得“從0到1”的重大突破。
嫦娥六號科研實踐表明，國家主導的體系化布局是突破重大科學問題的關鍵因素，科研人員勇闖科研“無人區(qū)”的精神是取得科研成果的重要推動力。隨著新一輪科技革命的不斷深入，科學問題日益復雜，單一學科、單一研究團隊或個體的科研模式，已難以滿足解決復雜科學問題和重大技術挑戰(zhàn)的需求，越來越需要加強有組織的科研，瞄準科技前沿開展研究探索。相信嫦娥六號樣品研究的成功探索和實踐，能夠為解決更多重大科技問題提供示范和借鑒。
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