中新經(jīng)緯6月4日電 (王玉玲)“施耐德電氣是不同時期‘中國機遇’的見證者、參與者和貢獻者。”近日，施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正在接受中新經(jīng)緯采訪時指出，如今，中國研發(fā)團隊不僅主導了全球新產(chǎn)品開發(fā)，將創(chuàng)新成果“反向輸出”至其他國家，更向全球輸出大量優(yōu)秀的研發(fā)管理人員，從“在中國為中國”邁向了“在中國惠世界”。
施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正中國創(chuàng)新“反向輸出”
施耐德電氣是總部位于法國的全球化企業(yè)，已進入中國市場多年。1987年，施耐德電氣以合資建廠方式進入中國。在技術(shù)研發(fā)方面，1999年，施耐德電氣開始對全球產(chǎn)品進行中國國產(chǎn)化改造，2007年，施耐德電氣中國團隊開始參與全球產(chǎn)品開發(fā)。
尹正告訴中新經(jīng)緯，如今，施耐德電氣在中國擁有北京、上海、西安、無錫、深圳的五大研發(fā)中心，構(gòu)建了軟硬件一體化的創(chuàng)新研發(fā)體系，在中國研發(fā)人員已超過2200人。
從中國創(chuàng)新產(chǎn)品“反向輸出”來看，尹正提到，中國參與研發(fā)并在中國首發(fā)的無六氟化硫環(huán)保開關(guān)柜，采用干燥空氣替代六氟化硫，減少溫室氣體的排放，已廣泛發(fā)布到全球市場，助力全球可持續(xù)發(fā)展。
此外，尹正提到，施耐德電氣的EasyPact MVS空氣斷路器，也是由中國團隊自主研發(fā)、中國工廠本土化生產(chǎn)。空氣斷路器是應用于主配電的關(guān)鍵元器件，這一創(chuàng)新成果，不僅助力了中國新能源行業(yè)發(fā)展，也將推向東亞、中東等市場。
除了產(chǎn)品和技術(shù)，施耐德電氣也將在中國的先進經(jīng)驗輸送到全球。
“過去是國外專家來中國傳授技術(shù)，培養(yǎng)中國技術(shù)人員，如今，形勢已發(fā)生轉(zhuǎn)變。施耐德電氣印度、東南亞、歐洲以及美國團隊正將更多年輕工程師送到中國工廠進行培訓，將中國的先進技術(shù)傳授給他們，助力他們回到當?shù)靥嵘a(chǎn)能力。通過這種賦能方式，在中國驗證的基礎(chǔ)上，中國團隊正支持全球團隊生產(chǎn)符合當?shù)亓晳T和當?shù)胤ㄒ?guī)的產(chǎn)品，最終將其轉(zhuǎn)化為滿足當?shù)厥袌鲆蟮漠a(chǎn)品，真正讓中國創(chuàng)新、中國智慧惠及全球。”尹正說道。
“與中國同行就是與機遇同行”
作為一家跨國企業(yè)，施耐德電氣已將業(yè)務拓展至全球100多個國家，在尹正看來，中國在全球價值鏈當中具有不可取代性。
尹正表示，尤其是在研發(fā)創(chuàng)新方面，中國擁有更強大的優(yōu)勢。首先是中國的實體經(jīng)濟規(guī)模龐大，這使得中國的產(chǎn)業(yè)應用場景，無論是在整體體量還是細分領(lǐng)域，都展現(xiàn)出極高的豐富度。
其次，中國的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售結(jié)合得極為緊密，這得益于中國完整且高效的供應鏈體系。“例如在研發(fā)階段需要制作樣品時，憑借中國強大的供應鏈支持，我們往往能夠在一周時間完成樣品。相比之下，如果歐洲的研發(fā)團隊要制造樣品，而供應鏈如果不在本地，就可能需要一個月的時間才能完成這一步驟。”尹正說道。
此外，尹正提到，中國企業(yè)對新技術(shù)導入方面有更高的興趣和開放度。當其他國家的企業(yè)被推薦新技術(shù)時，通常會詢問是否已有成功應用案例；而中國企業(yè)則更關(guān)注是否能夠成為第一個使用者。這樣的開放和熱切的企業(yè)需求，也推動著研發(fā)創(chuàng)新不斷進步。
“我們相信，與中國同行就是與機遇同行。未來，施耐德電氣將進一步深化‘中國中心’戰(zhàn)略，通過技術(shù)、生態(tài)、管理的‘三重創(chuàng)新’，推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，助力中國產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化加速邁進。”尹正說道。
AI技術(shù)幫助企業(yè)新質(zhì)轉(zhuǎn)型
近年來，人工智能正蓬勃發(fā)展，在促進新興產(chǎn)業(yè)的同時，也賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如何擁抱AI技術(shù)，使其發(fā)揮最大價值，是每個企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。
尹正表示，AI的價值在于產(chǎn)業(yè)應用。為此，施耐德電氣將AI等前沿技術(shù)融入數(shù)字化、自動化和電氣化，積極探索如何在豐富的應用場景中落地，產(chǎn)生價值。
對于如何用好AI，尹正表示，技術(shù)的應用從來不只是技術(shù)的問題，而是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)如何融合的問題。首先，企業(yè)是否長期推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并通過精益生產(chǎn)和精益管理，將數(shù)據(jù)與流程深度融合，從而為AI的產(chǎn)業(yè)化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；其次，企業(yè)員工是否有意愿和能力，在運營生產(chǎn)中積極利用AI技術(shù)；此外，AI產(chǎn)業(yè)化正突破生態(tài)圈邊界，企業(yè)需要和更多合作伙伴協(xié)同發(fā)展。
施耐德電氣也將AI與場景結(jié)合，促進各行各業(yè)同步推進數(shù)字化和綠色化轉(zhuǎn)型，從而使AI技術(shù)在產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)生價值。尹正舉例說，施耐德電氣的上海普陀工廠就將AI技術(shù)融入產(chǎn)品原型設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、供應鏈管理、設(shè)備運維等各個環(huán)節(jié)，全面提高效率。
“在AI等先進數(shù)字化技術(shù)的支持下，上海普陀工廠的人均生產(chǎn)效率提升82%，產(chǎn)品交付時間提升67%。這家已成立30年的老工廠現(xiàn)已被評為‘端到端燈塔工廠’，充分證明傳統(tǒng)制造業(yè)也能借力實現(xiàn)新質(zhì)轉(zhuǎn)型。”尹正說道。
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責任編輯：羅琨 李中元
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