全球掃地機器人市場已步入競爭深水區。中國作為全球最大單一市場和生產基地，競爭尤為激烈，追覓、科沃斯、石頭、云鯨等頭部品牌，在技術創新、產品迭代與營銷策略上你追我趕，好不熱鬧。
日前，由北京大學國家發展研究院、北京大學數字金融研究中心、中山大學商學院聯合推出的2025年“全球品牌中國線上500強榜單”正式發布。其中，追覓科技排名中國智能清潔品類第一，是該賽道唯一進入百強榜單的品牌。
這一成績充分印證了追覓科技在智能清潔領域的強大競爭力，究其原因是多方面因素共同作用的結果。
強技術：夯實技術護城河
經過多年發展，掃地機器人行業陷入“高端技術停滯、同質化內卷”的增長瓶頸。核心參數差距縮小，LDS激光導航、AI避障、自動集塵/洗拖布/烘干等曾被視為高端的配置迅速普及，掃地機產品差異化難度陡增，部分企業研發投入轉向微創新或營銷概念包裝，而非底層硬核技術突破。
在這一行業背景下，追覓科技選擇了一條相對重投入的技術路徑。據了解，追覓科技員工中，產品研發與設計人員占比達到60%，研發費用占銷售額的7%以上，遠超行業平均水準。
追覓科技的技術策略體現為一種分層次、體系化的研發布局，其將研發資源配置為三重維度，構建“產業根基層—產品創新層—未來儲備層”的三維研發體系，根本目的是形成技術代差優勢。
在產業根基層，追覓科技深耕高速數字馬達、智能算法、流體力學和空氣動力四大核心技術，以增強掃地機產品性能和技術自主權。
這種對底層核心技術的投入，旨在構建產品性能的底層支撐力，將技術自主權掌握在自己手上，而非完全依賴供應鏈的通用方案。截至2025年3月底，追覓科技全球累計申請專利達6379件，已累計獲得授權專利3155件。
在產品創新層，追覓科技通過技術創新推出多項行業首創的掃地機功能和技術，以解決用戶痛點并提升產品競爭力。
技術只有落地為場景價值，才能形成商業閉環。追覓科技將核心技術轉化為實際產品功能，針對用戶需求開發了仿生機械臂、機械足越障和多關節機械手等創新技術。這些差異化設計使其掃地機產品在市場競爭中具備一定優勢。
在未來儲備層，追覓掃地機采用分階段技術研發策略，遵循量產一代、研發一代、儲備一代的原則，提前布局前沿技術。其研發投入按比例分配：三分之一用于現有產品改進，三分之一用于現有產品線創新，三分之一用于新領域探索，這種結構化的研發模式有助于保持技術競爭力。
從行業發展規律來看，頭部掃地機企業通常通過核心技術突破來建立競爭優勢，追覓科技想要成為掃地機行業領導者，必然要先成為技術規則的制定者。
攜用戶：開辟差異化的創新路徑
當前，許多掃地機產品設計與真實場景脫節，大量偽需求功能淪為營銷噱頭，用戶滿意度持續走低。原因在于，傳統掃地機產品研發模式中，企業研發與用戶需求割裂，工程師閉門造車，用戶被動接受技術堆砌，導致掃地機行業陷入“高投入—低共鳴—價格戰”的惡性循環。
為此，各大掃地機企業正在探索不同的創新方式，使得掃地機產品創新路徑呈現多元化發展趨勢。追覓掃地機則“以用戶共創定義產品魂”的研發模式提供了一種新的解決方案。
一方面，讓用戶從旁觀者轉變為產品創新的深度參與者，打破傳統掃地機研發壁壘，實現需求與技術的精準對接。
具體來看，在開發掃地機新品之際，追覓科技產品部門會從自有用戶池中選取超級用戶及頭部粉絲，向這些“頭號玩家”投放待評估產品方案及創意，以線上線下結合的評審方式，讓海內外“頭號玩家”共同篩選出綜合排名前10%-20%的優質創意，進而投入研發資源。據統計，如今追覓上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用戶集體選擇的結果。
這種用戶共創模式，不僅在掃地機產品功能上實現了精準創新，還在品牌與用戶之間建立起了深厚的情感紐帶。有助于掃地機品牌構建產品差異化壁壘構建、深挖用戶生命周期價值，重構行業話語權。
另一方面，構建“需求洞察-技術轉化-產品迭代”閉環機制，破解行業同質化困局，實現用戶需求向技術創新動能的持續轉化。
在需求洞察階段，傳統調研依賴問卷抽樣，追覓則通過“大數據宏觀趨勢掃描+小數據深度場景還原”，破解掃地機偽需求與真痛點；在技術轉化階段，追覓科技將用戶調研結果與研發團隊深度耦合，探索解決用戶痛點需求的最優技術路徑；在產品迭代階段，追覓建立“內測-公測-市場驗證”三級測試體系，將用戶納入產品迭代的每個環節，推動掃地機產品功能改進。
真正的創新不是技術的炫技，而是對用戶需求的敬畏與共情。當研發決策權向用戶端傾斜，掃地機企業將從產品供應商升級為需求解決方案平臺，不僅創造了新的商業價值，更重塑了行業競爭邏輯。
創輝煌：雙輪驅動，打開業績“增長閥”
智能清潔行業的競爭正從功能競爭轉向更深層次的技術競爭。早期企業通過吸力增強、水箱擴容等功能改良吸引消費者目光，如今這些功能已無法滿足消費者對先進技術所帶來的高效、智能、便捷體驗的期待。
在此背景下，技術研發投入與用戶需求匹配度成為掃地機企業突圍的關鍵。
從技術層面來看，掃地機企業如若將技術投入轉化為行業標準制定權，重新定義智能清潔產品的價值維度，或將打開自身業績“增長閥”。
通過確立技術規范與產品標準，掃地機企業不僅能提升行業準入門檻，構建競爭壁壘，還能引導消費者認知升級，拓展高附加值產品市場，在行業變革浪潮中搶占先機。未來，隨著技術的不斷發展，智能清潔產品的功能將更加豐富和強大，智能化水平也將進一步提高，為消費者帶來更多優質的選擇。
從用戶角度來看，掃地機企業若以用戶為導向的產品研發模式，能打造出更貼合實際使用場景的產品。
比如：用戶常被沙發縫隙、墻角積灰等難以觸及的污漬困擾，仿生機械臂外擴技術的出現，首次實現無死角清潔；門檻、小臺階等障礙物的清潔難題，也因仿生機械足越障技術的出現，輕松被解決；此外，針對家庭清潔場景多樣化的需求，仿生多關節機械手模擬人類關節運動邏輯，實現家居地面障礙/垃圾整理/清潔，搭配清潔工具實現家居縫隙深層清潔……
這些基于用戶真實需求的技術創新，能有效解決用戶痛點，增強產品吸引力。可以肯定，未來，以掃地機器人為首的智能清潔產品將從單一清潔功能向家庭服務機器人升級。
從行業視角來看，個別掃地機企業領先的技術成果，將激發智能清潔行業內的創新活力，促使其他企業加大研發投入，推動整個行業技術的持續進步。
例如：追覓掃地機的“技術前瞻性、用戶導向性”雙輪驅動模式，為其在行業競爭中贏得了顯著優勢，同時也為全球智能清潔產業的創新發展提供了借鑒經驗，或將重塑全球智能清潔產業的創新格局。
綜上所述，智能清潔行業正處于快速發展與變革的黃金時期，企業需要平衡技術投入與商業回報的關系，在持續創新和穩健經營之間找到平衡點。與此同時，智能清潔行業競爭格局仍存在較大變數，最終的市場領導者或將由技術突破能力、用戶洞察能力的綜合比拼決定。
本文鏈接：技術深耕為矛，用戶共創為盾，追覓撕開掃地機紅海戰場http://m.sq15.cn/show-3-145810-0.html
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