中新經緯12月18日電 題：文旅如何用“沉浸式懷舊”點燃文化自信的經濟引擎？
作者 林煥杰 中國主題公園研究院院長
從2025年初爆火的“王婆說媒”到如今的“龍王”，河南開封萬歲山武俠城憑借其獨特的NPC互動再次引爆社交網絡。這并非孤例。在山東臨沂，游客可以穿上軍裝，扮演八路軍戰士，在模擬的炮火聲與NPC的帶動下“攻打縣城”；在河南?戲劇幻城，21座劇場與近千名演員共同構建了一個近700分鐘的全景式戲劇世界，邀請人們以最直接的方式走進河南文化。
這些現象級項目的背后，是一個蓬勃發展的巨大市場――主題公園。截至2025年11月份，內地共有392家主題公園。據統計，2024年納入競爭力評價的中國大陸特大型和大型主題公園數量達到了90家，合計接待游客約12785.68萬人次，合計營業收入約292.52億元。
進入2025年，單純依靠設備或景觀的傳統模式已難觸動市場，“沉浸式懷舊”成為破局關鍵。以“沉浸式懷舊”為內核的新體驗，正在成為撬動這一市場、釋放文化自信能量的新杠桿。
從情緒共鳴到經濟動能
以開封萬歲山為代表的項目，其興起契合了文化自信與宣傳的需求，承載了市場對本土文化體驗的強烈期待。這類項目往往與鮮明的本土文化記憶和情感共鳴點綁定，無論是宋代的市井江湖，還是抗戰的激情歲月，都能迅速喚醒集體記憶，提供稀缺的情緒價值。
其商業邏輯直接而有效。通過高度差異化、互動性強的內容(如高質量演藝、情境互動)吸引巨大客流，從而兌現商業回報。萬歲山保持每年30%的節目更新率，推行“群星計劃”打造新IP，并在2025年全新開放“江湖狂歡藝術區”，正是為了持續制造新鮮感，維持吸引力。
從“觀賞”到“化身”的邊界探索
在2025年的文旅敘事中，“沉浸式景區”與“傳統主題公園”的邊界進一步交融，卻也呈現不同發展邏輯。在資深行業觀察者眼中，這股熱潮中的項目，更傾向于被定義為“沉浸式景區”，而非傳統意義上的“主題公園”。 它們確實契合了文化自信的時代需求，承載了市場對本土文化體驗的期待。其商業邏輯清晰：常與投資方有業績對賭協議，因此必須依靠持續產出爆款內容和高頻互動來吸引海量客流，實現快速回報。
沉浸式景區的吸引力，目前高度建立在觀賞性演藝與情緒價值之下。無論是“王婆說媒”引發的婚戀焦慮共鳴，還是抗日體驗激發的愛國情懷，其體驗峰值強烈但可能難以重復。
主題公園提供的是次元壁下的、沉浸式的角色扮演與環境體驗。游客為迪士尼的魔法、為環球影城的魔杖付費，是在為一個完整、自洽的幻想世界買單。
而景區演藝，即便互動性再強，本質仍是“觀看”或“有限度地參與”。這導致了營收結構的差異――頭部主題公園能夠憑借強IP吸引游客支付數百元門票，并樂于在園內進行二次、三次消費；而沉浸式景區雖然門票可能相對親民，但游客在園內的額外消費意愿和金額天花板，目前看來與前者尚不在同一量級。
主題公園的譜系與中國道路的抉擇
理解這種分野，需要回溯主題公園的演進史。其現代雛形常追溯至1952年荷蘭的艾夫特林樂園。它首次以“格林童話”為主題，用圍墻構建獨立的敘事空間，并將故事系統性地轉化為游樂項目。
這啟發了華特?迪士尼，他于1955年創建了迪士尼樂園，正式確立了現代主題公園的范式：擁有明確IP主題的、封閉式運營的公園形態。
中國現代主題公園的起點，普遍被認為是1989年開業的深圳“錦繡中華”。此后行業經歷了高速而粗放的發展，一度出現定義泛化、數據失真的情況。
為規范發展，國家五部委于2018年聯合出臺《關于規范主題公園建設發展的指導意見》，明確了其與普通景區在投資規模、主題性、人造沉浸環境及復合業態上的根本區別。
新冠疫情后，行業出現了有趣的融合趨勢：主題公園引入更多休閑元素，而傳統景區則加速主題化與沉浸式改造。這使得“沉浸式景區”與“主題公園”的邊界在實踐中變得模糊。
從迪士尼、環球影城到中國的長隆、方特等主流企業的實踐來看，其內核仍未突破“強IP+封閉園區”的基本規范。因此，將萬歲山等項目歸類于“沉浸式景區”，更能準確反映其運營特質，也將其與那些擁有完整產業鏈的“主題公園”巨頭區隔開來，凸顯了中國文旅產業在模式上的多元創新。
沉浸式景區目前的核心吸引力建立在情緒價值與觀賞性演藝上，其重復消費的吸引力可能隨時間衰減，需要持續巨大的資源投入進行內容更新。
構建以中國文化為核心的產業閉環
面對可持續性與發展深度的拷問，中國文旅產業的未來方向日益清晰：必須從模仿走向創新，堅定地以中國文化為核心，構建完整的產業閉環。
主題公園具備在短時間內濃縮展現一個宏大文化精華的獨特能力，是文化自信建設與推廣的絕佳形式。國際頂級品牌已在國內提供原汁原味的體驗，單純追隨難以超越。未來的核心競爭力在于利用沉浸式技術，將中華文化精髓轉化為可感知、可互動、可共鳴的娛樂項目。
這要求產業鏈的完善。目前，國內僅有少數企業如華強方特，構建了從創意院(挖掘改編傳統文化“母IP”)、設計院、研究院到運營的完整鏈條。其“美麗中國”三部曲(方特東方神畫，方特東方欲曉，明日中國主題園)系列，正是系統化挖掘中國過去、現在與未來文化元素的實踐。
然而，即便擁有如此系統化的開發體系，在將具體、厚重的傳統文化IP轉化為可沉浸、可互動、可消費的深度體驗時，依然面臨一系列嚴峻挑戰。以《水滸傳》這類家喻戶曉的文學經典為例，將其成功轉化遠非簡單的情景再現。這不僅需要攻克復雜的技術與安全關卡，構建穩定可靠的體驗載體，更需要在內容轉化上找到精妙的平衡點：如何既忠實呈現梁山好漢的俠義精神、時代格局與悲劇內核等文化精髓，又能通過角色扮演、任務敘事、情感互動等現代娛樂語言，讓當代游客尤其是年輕人產生深度共鳴，而非停留在表面的景觀圍觀或說教。
這進一步要求整個行業克服普遍存在的急功近利心態。對標國際頂尖項目長達數年至十年的精心打磨周期，國內在創意孵化階段尤其需要投入足夠的耐心與長期資源。一個文化IP的深度轉化與價值釋放，絕非一蹴而就的短線投資，它考驗的是定力、匠心與對文化本身的深刻理解。(中新經緯APP)
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責任編輯：張寧
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