6月17日，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在北京的一場分享會上，對包括觀察者網(wǎng)在內(nèi)的媒體表示，到今天為止，他跟快遞員之間只隔了5層。
當(dāng)天有人提問，劉強(qiáng)東是否對京東的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，big boss（大老板）計(jì)劃是否讓組織架構(gòu)更扁平了 。
劉強(qiáng)東表示，“到今天為止，我和最基層員工快遞員之間只隔了5層（匯報關(guān)系），我定了死規(guī)矩。整個京東集團(tuán)不超過220萬名員工的時候，我只允許有5層。”
“你知道，很多到了幾千人規(guī)模的公司，層級都有6層7層左右，我們到今天為止只有5層。” 劉強(qiáng)東說。
劉強(qiáng)東表示，“Big Boss的核心就是要組織扁平，要充分授權(quán)，比如我們的營業(yè)站長，好多權(quán)限他自己就有，不需要層層審批。特別是向一線管理人權(quán)充分授權(quán)，比如向倉儲經(jīng)理授權(quán)、向分揀中心的經(jīng)理授權(quán)、向新開的超體總經(jīng)理授權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)大了就怕干一件事情有七八個衙門過來。”
劉強(qiáng)東認(rèn)為高層就是制定戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)略把控、文化、系統(tǒng)流程。中層干部則是做管理，核心是選人，“你得把站長選對了，把倉儲經(jīng)理選對了，這是中層干部的事情，我們高層也做不了，因?yàn)楣芾碚咛啵麄€京東集團(tuán)已經(jīng)有3萬多名管理者。”
劉強(qiáng)東表示，企業(yè)的經(jīng)營理念是屬于戰(zhàn)略文化層面的，“老實(shí)說不需要傳給站長、倉儲經(jīng)理，就是我這17個SEC成員。站長沒有決策上不上五險一金，只有我們這17個人決策。所以我認(rèn)為只要能夠把這個經(jīng)營理念，我們整個企業(yè)的文化能夠傳給這17個人就足夠了。”
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